建立以战略为导向的人力资源开发与管理体系：
1．基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有资源为基础，制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。
2．以KPI为核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效的提高。
3．基于组织要求的职位分析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有效分解到岗位，做到职责分工明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求，建立人力资源管理基础。
4．基于素质的胜任能力评价体系：通过对高绩效员工行为分析、总结和提炼，构建公司各层次胜任能力模型。对员工产生高绩效的行为素质与潜在素质进行分析，建立科学合理的评价、晋升机制与标准。
5．基于业绩能力和岗位价值的薪酬体系：通过岗位价值评估，建立职级职位体系，将固定工资与员工任职能力、岗位价值相结合，浮动工资与员工的业绩贡献相挂钩，并考虑市场薪资水平，重点向战略性人才倾斜。
6．培训开发与职业生涯规划：依据企业发展实际及现有人员能力现状，制定各类员工的职业生涯规划，并对各类人员所需要知识、技能的要求进行分析，设计相应的培训体系。同时在实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整，满足各类人员在职业生涯不同发展阶段的成长需要。
人力资源咨询-培训类课程目录：
《提升人力资源竞争力》
《高效企业组织设计》
《个性化绩效管理模式》
《如何用好平衡计分卡》
《系统化薪酬福利设计》
《建立企业全员培训体系》
《培养企业优秀内训师》
《设计有吸引力的员工职业生涯规划》
